华为简史：三十年管理变革之路

后记

参考文献references

○2018年 5G方法论：多梯次，多路径，多场景

○2017年 企业机体健康的保障——内控三层防线

○2016年 如何掌握不确定性？战略框架五层架构

○2015年 自我批判与纠偏机制——红蓝对抗，主动发现黑天鹅

第八章 无人区探索（仰望星空，开放合作，2015—2018年，4年）

○2014年 打通部门墙的两大利器：端到端与流程责任制

○2013年 对外建设全球化能力中心，对内提升组织活力

○2012年 主航道，主流程，主战场——业务、组织架构和流程优化

第七章 全球化架构（构建全球化组织模式和经营模式，2012—2014年，3年）

第三部分 从领航者走向无人区（成熟期，2012年至今）

○2011年 轮值CEO制度，华为治理体系的新阶段

○2010年 详解“让听得见炮声的人来呼唤炮火”管理模式

○2009年 铁三角牵引组织变革，主业务流指引流程优化

○2008年 什么是精细化管理？从大一统走向差异化

○2007年 权力体系的变革：计划权、预算权、核算权的陆续下放

○2006年 洋葱头文化——开放、继承与思辨

○2005年 思科事件的启发：知识产权与友商意识

○2004年 核心价值观的系统阐述与EMT轮值主席制

第六章 全面国际化时期（从海外新兴市场走向发达市场，2004—2011年，8年）

○2003年 静待冬逝春转：一面抵抗严冬，一面思考商业模式和流程的本质

○2002年 崩溃的边缘——勇气、智慧和信念

○2001年 华为的冬天——变局、困局与破局

○2000年 英雄化与去英雄化，职业管理者的责任与使命

第五章 凤凰涅槃的困难时期（国际化初期，2000—2003年，4年）

○1999年 与众不同的对创新的理解和实践

○1998年 第二次创业元年，定海神针——《华为基本法》

○1997年 Hay Group人力资源管理变革与IBM的管理诊断

第四章 大飞跃式超大规模增长时期（1997—1999年，3年）

第二部分 15年巨大管理变革工程（成长期，1997—2011年，15年）

○1996年 第二次创业规划：国际接轨十年三步走

○1995年 启动管理体系变革，实现从观念到组织的五个转变

○1994年 管理的起点：市场部推行ISO 9000

第三章 鸿鹄之志（发展期，1994—1996年，3年）

初创期总结

○1993年 C&C08，一只会生金蛋的鸡

○1992年 切换赛道，进入高附加值快车道

○1991年 快速迭代，快速验证，快速探索方向

○1990年 被迫实现从研发到生产的突破

○1989年 第一款自主产品问世

第二章 初入江湖（初创期，1989—1993年，5年）

○1988年 混沌的小微企业

○1987年 华为公司成立

第一章 一粒种子（种子期，1987—1988年，2年）

第一部分 创业维艰（创业期，1987—1996年，10年）

前言PREFACE

自序

序二FOREWORD 2

序一FOREWORD 1

内容简介

作者简介

版权信息

封面

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作者简介

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序一FOREWORD 1

序二FOREWORD 2

自序

前言PREFACE

第一部分 创业维艰（创业期，1987—1996年，10年）

第一章 一粒种子（种子期，1987—1988年，2年）

○1987年 华为公司成立

○1988年 混沌的小微企业

第二章 初入江湖（初创期，1989—1993年，5年）

○1989年 第一款自主产品问世

○1990年 被迫实现从研发到生产的突破

○1991年 快速迭代，快速验证，快速探索方向

○1992年 切换赛道，进入高附加值快车道

○1993年 C&C08，一只会生金蛋的鸡

初创期总结

第三章 鸿鹄之志（发展期，1994—1996年，3年）

○1994年 管理的起点：市场部推行ISO 9000

○1995年 启动管理体系变革，实现从观念到组织的五个转变

○1996年 第二次创业规划：国际接轨十年三步走

第二部分 15年巨大管理变革工程（成长期，1997—2011年，15年）

第四章 大飞跃式超大规模增长时期（1997—1999年，3年）

○1997年 Hay Group人力资源管理变革与IBM的管理诊断

○1998年 第二次创业元年，定海神针——《华为基本法》

○1999年 与众不同的对创新的理解和实践

第五章 凤凰涅槃的困难时期（国际化初期，2000—2003年，4年）

○2000年 英雄化与去英雄化，职业管理者的责任与使命

○2001年 华为的冬天——变局、困局与破局

○2002年 崩溃的边缘——勇气、智慧和信念

○2003年 静待冬逝春转：一面抵抗严冬，一面思考商业模式和流程的本质

第六章 全面国际化时期（从海外新兴市场走向发达市场，2004—2011年，8年）

○2004年 核心价值观的系统阐述与EMT轮值主席制

○2005年 思科事件的启发：知识产权与友商意识

○2006年 洋葱头文化——开放、继承与思辨

○2007年 权力体系的变革：计划权、预算权、核算权的陆续下放

○2008年 什么是精细化管理？从大一统走向差异化

○2009年 铁三角牵引组织变革，主业务流指引流程优化

○2010年 详解“让听得见炮声的人来呼唤炮火”管理模式

○2011年 轮值CEO制度，华为治理体系的新阶段

第三部分 从领航者走向无人区（成熟期，2012年至今）

第七章 全球化架构（构建全球化组织模式和经营模式，2012—2014年，3年）

○2012年 主航道，主流程，主战场——业务、组织架构和流程优化

○2013年 对外建设全球化能力中心，对内提升组织活力

○2014年 打通部门墙的两大利器：端到端与流程责任制

第八章 无人区探索（仰望星空，开放合作，2015—2018年，4年）

○2015年 自我批判与纠偏机制——红蓝对抗，主动发现黑天鹅

○2016年 如何掌握不确定性？战略框架五层架构

○2017年 企业机体健康的保障——内控三层防线

○2018年 5G方法论：多梯次，多路径，多场景

参考文献references

后记