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前言
第1章 职场新人写材料有多难
1.1 心中千言万语，笔下只言片语
1.1.1 刚工作啥也不会，领导批评是常态
1.1.2 开始写作如炒股，一通操作猛如虎
1.1.3 领导看后直摇头，想改都无从下笔
1.2 只写过微博小作文，如何过渡到公文
1.2.1 有写作基础，转换公文分三步
1.2.2 没写作基础，有希望写好公文吗
1.3 天下材料一大抄，为何我就不会抄
1.3.1 抄官媒材料，就像穿着婚纱去赶集
1.3.2 抄内网公文，就像踩着高跟去沙滩
第2章 写材料的“坑”，挨个踩一遍
2.1 格式设置一学就会，一用就废
2.1.1 页面设置为何出错
2.1.2 字体字号随心所欲
2.1.3 页码设置分步拆解
2.1.4 标点符号错误集锦
2.1.5 标题太长如何回行
2.2 匆忙下笔不审题，又快又错就是我
2.2.1 没搞清领导意图就一通狂敲
2.2.2 材料写不好，错字一大堆
2.2.3 遇到问题不张口，东瞅瞅来西瞅瞅
2.2.4 大材料写不了，小材料写不好
2.3 想靠材料博好感，结果打了领导脸
2.3.1 出席顺序不会排，姓名居然也写错
2.3.2 领导职务写一半，“同志”错用引误解
2.3.3 乱给领导戴高帽，领导看完直发毛
2.3.4 下笔轻重没分寸，领导就快挨处分
2.3.5 分析问题没边界，分分钟误伤领导
2.3.6 好不容易得个奖，抬了自己踩单位
第3章 痛定思痛，扎扎实实从零学起
3.1 金句收藏千千万，如何为我所用
3.1.1 想写什么，就不要出现什么
3.1.2 金句标题做段首，画龙点睛
3.1.3 金句标题变系列活动主题
3.1.4 结合本职工作，专业表述
3.1.5 让不同维度的事物相遇
3.1.6 以点带面，记一个，学一串
3.1.7 用反义词写出举措和成效
3.1.8 新瓶装旧酒，新颖感就位
3.2 设计小标题，如何摆脱“花架子”
3.2.1 标题雷区：为了对仗而对仗
3.2.2 如何写出高级且不花哨的标题
3.3 句子怎么写，干净严谨又走心
3.3.1 降低“白话”使用率，试试“听”新闻
3.3.2 拒绝“一逗到底”，自己“读”一遍
3.3.3 “大句”“小句”落玉盘，句句不通
3.4 美文在骨不在皮，好的结构在哪里
3.4.1 横向结构的标题，谁先谁后
3.4.2 纵向结构的适用要求
3.4.3 纵向结构的逻辑推演
3.4.4 错用结构，伤筋动骨
3.4.5 微观结构的常见错误
3.4.6 调整篇幅，结构更加美观
3.5 不用搜肠刮肚，也有写不完的内容
3.5.1 领导三句话，如何拆出三页纸
3.5.2 记不住领导说的话，如何是好
3.5.3 领导讲话，如何变成正式行文
3.5.4 按逻辑扩充材料，不怕没内容
3.5.5 日复一日，平淡工作如何汇报
第4章 学得自信满满，现实比梦想骨感
4.1 熬夜写到怀疑人生，上级为何不采用
4.1.1 有低级错误吗
4.1.2 上级单位需要什么内容
4.1.3 动笔前跟上级部门沟通了吗
4.2 好不容易成了稿，领导说我写得“虚”
4.2.1 到底什么是“虚”，什么是“实”
4.2.2 为啥一写就是“流水账”
4.2.3 如何给“流水账”赋予灵魂
4.3 材料写了无数篇，水平提高太有限
4.3.1 为什么量变没有引起质变
4.3.2 领导能力不够，如何实现飞跃
第5章 苦心修炼，终于拥有“葵花宝典”
5.1 原来，材料高手都有自己的“兵器库”
5.1.1 建立搜索意识
5.1.2 用site指令、政务号精准搜索
5.1.3 学习上级单位下发的文件
5.1.4 研读兄弟单位递交的材料
5.1.5 深挖本单位的宝藏资料
5.1.6 整理领导的批注意见
5.2 把材料写好的七个技巧
5.2.1 美人技巧，鉴别好材料，再学习
5.2.2 减法技巧，删减仍通顺，果断删
5.2.3 复核技巧，切忌“一字毁所有”
5.2.4 换位技巧，站位高度不难提
5.2.5 整理技巧，及时分类，用时不愁
5.2.6 漏洞技巧，尽善尽美，过犹不及
5.2.7 参照技巧，可以“借鉴”，拒绝“照抄”
5.3 同一个内容，如何翻出五种花样
5.3.1 把要素捋顺，就是最简单的上网信息
5.3.2 充实内容、提炼标题，升级为工作简报
5.3.3 提炼简报、压缩内容，升级为工作总结
5.3.4 转换语言、变换风格，升级为领导讲话
5.3.5 深化推广、调整时态，升级为工作思路
第6章 最怕的长篇材料来了
6.1 领导讲话不贴心，辛苦半天被弃稿
6.1.1 应用场景变化多，文字风格各不同
6.1.2 善用“领导的话”，写进领导心里
6.1.3 讲话稿or工作总结，可别傻傻分不清
6.1.4 登高望远，材料站位立起来
6.1.5 虚实相间，内容高度拔起来
6.1.6 慎用易错字，领导读错你“背锅”
6.1.7 分步拆解，讲话稿这样撰写
6.1.8 写完领导没念，不必灰心自责
6.2 工作思路没框架，领导只说你去找
6.2.1 领导风格不同，应对策略各异
6.2.2 领导未给思路，自行拆解分析
6.2.3 框架已定，观点提炼不可或缺
6.3 工作总结要求高，新颖观点不能少
6.3.1 总结写得好，胜过埋头干一年？
6.3.2 搭框架、寻内容，逻辑清晰好处多
6.3.3 可量化、有成果，学会提炼亮点
6.3.4 提观点、寻创新，画龙点睛见真章
6.3.5 写作过程中，及时与领导沟通
6.4 述职报告责任大，集零为整逻辑清
6.4.1 述职报告和工作总结有何区别
6.4.2 个人述职，怎么写才“以小见大”
6.4.3 述职结构，怎么搭才“一目了然”
6.4.4 普通的工作，怎么述职才“言之有物”
6.4.5 琐碎的工作，怎么述职才“集零为整”
6.5 调研材料多又长，小切口写大文章
6.5.1 写调研材料，压力如山
6.5.2 备选题目多，如何切入
6.5.3 现场调研难，怎么获取资料
6.5.4 三个注意事项，规避返工
6.5.5 掌握经典标题框架，不再重写
6.6 先进事迹易出彩，尺度分寸要注意
6.6.1 撰写先进事迹，行文细节要注意
6.6.2 申报阶段，如何打磨材料
6.6.3 宣导阶段，如何润色升华
6.6.4 叙述日常工作，如何为平凡赋光环
6.6.5 以普通接线员为例，写出大事迹
第7章 基层写手到机关，花拳绣腿失灵了
7.1 已完稿的材料，为呈现负责
7.1.1 谁跟领导出行，谁为材料负责
7.1.2 三个技巧，有效避免版本错乱
7.1.3 投屏、打印的乱码，注意规避
7.2 反复改的材料，在过程中用心
7.2.1 戒掉情绪，七稿八稿都是历练
7.2.2 过程留痕，一步一步清晰可见
7.2.3 反复磨合，层层递进找准风格
7.2.4 把握节奏，又快又稳堪当大任
7.3 得全新的任务，建大局思维
7.3.1 落笔有根据，模棱两可难以过关
7.3.2 多技巧结合，驾驭长文不慌不忙
7.3.3 经得起推敲，好材料在骨又在皮
7.3.4 不糊弄领导，敷衍了事一眼识别
第8章 法定文种使用中的常见误区
8.1 标题明明很正式，文种竟是自创的
8.2 文种就像多胞胎，杂糅错用是常态
8.3 发个通知说不清，只能补丁摞补丁
8.4 会议记录变纪要，提纯规范是关键
封底
更新时间：2025-03-28 14:26:56
完结共156章
倒序