薪酬管理实操从入门到精通（第3版）

【实战案例】AI指导薪酬调整

【实战案例】AI优化薪酬策略

【实战案例】AI预测薪酬水平

【实战案例】AI分析薪酬数据

11.4 AI辅助薪酬方面的沟通、解惑

11.3 AI制订个性薪酬策略

11.2 AI设计薪酬预测模型

11.1 AI生成薪酬分析报告

第11章 AI时代的薪酬管理

10.7.3 住房公积金的提取和使用

10.7.2 住房公积金的缴存方法

10.7.1 住房公积金的特征

10.7 住房公积金

10.6.2 生育保险的特征

10.6.1 生育保险的作用

10.6 生育保险

10.5.3 失业保险金的申领方法

10.5.2 领取失业保险金的条件

10.5.1 失业保险的特征与作用

10.5 失业保险

10.4.5 劳动能力鉴定

10.4.4 工伤申报流程

10.4.3 工伤保险费率

10.4.2 工伤的认定条件

10.4.1 工伤保险的作用

10.4 工伤保险

10.3.2 退休享受医疗保险的条件

10.3.1 医疗保险的特征与作用

10.3 医疗保险

10.2.2 领取养老保险金的条件

10.2.1 养老保险的特征与作用

10.2 养老保险

10.1.3 社会保险的缴费基数

10.1.2 社会保险与商业保险

10.1.1 社会保险的特征属性

10.1 社会保险基本知识

第10章 社会保险与住房公积金操作

【实战案例】某公司高管岗位薪酬方案

【实战案例】某公司销售岗位提成政策

9.10.6 行政后勤岗位薪酬设计要点

9.10.5 网络管理岗位薪酬设计要点

9.10.4 设备维修岗位薪酬设计要点

9.10.3 仓储物流岗位薪酬设计要点

9.10.2 财务会计岗位薪酬设计要点

9.10.1 人力资源岗位薪酬设计要点

9.10 其他各类岗位薪酬设计

9.9.2 安环管理岗位薪酬设计思路

9.9.1 安环管理岗位薪酬设计要点

9.9 安环管理岗位薪酬设计

9.8.2 质量管理岗位薪酬设计思路

9.8.1 质量管理岗位薪酬设计要点

9.8 质量管理岗位薪酬设计

9.7.2 客户服务岗位薪酬设计思路

9.7.1 客户服务岗位薪酬设计要点

9.7 客户服务岗位薪酬设计

9.6.2 采购供应岗位薪酬设计思路

9.6.1 采购供应岗位薪酬设计要点

9.6 采购供应岗位薪酬设计

9.5.2 生产实施岗位薪酬设计思路

9.5.1 生产实施岗位薪酬设计要点

9.5 生产实施岗位薪酬设计

9.4.2 研发工艺岗位薪酬设计思路

9.4.1 研发工艺岗位薪酬设计要点

9.4 研发工艺岗位薪酬设计

9.3.2 市场营销岗位薪酬设计思路

9.3.1 市场营销岗位薪酬设计要点

9.3 市场营销岗位薪酬设计

9.2.3 销售推广岗位销售提成策略

9.2.2 销售推广岗位薪酬结构设计

9.2.1 销售推广岗位薪酬设计要点

9.2 销售推广岗位薪酬设计

9.1.2 高管岗位薪酬设计策略

9.1.1 高管岗位薪酬设计要点

9.1 高管岗位薪酬设计

第9章 典型岗位的薪酬设计

【实战案例】年度薪酬调整实战案例

【疑难问题】调薪时如何与员工沟通

8.5.5 薪酬效率分析

8.5.4 薪酬变化分析

8.5.3 薪酬偏离度分析

8.5.2 薪酬结构分析

8.5.1 薪酬水平分析

8.5 如何进行薪酬数据分析

8.4.2 薪酬沟通方式

8.4.1 薪酬沟通要点

8.4 如何进行薪酬沟通

8.3.3 其他调薪方法

8.3.2 年度调薪步骤

8.3.1 薪酬调整的方法

8.3 如何操作薪酬调整

8.2.3 薪酬公开和保密

8.2.2 薪酬支付的策略

8.2.1 薪酬支付的原则

8.2 如何有效支付薪酬

8.1.5 薪酬预算控制

8.1.4 自下而上推算法

8.1.3 劳动分配推算法

8.1.2 盈亏平衡推算法

8.1.1 薪酬比例推算法

8.1 如何推算与控制薪酬预算

第8章 薪酬预算、调整与数据分析

【实战案例】某薪酬方案设计实例

【实战案例】某宽带薪酬计算实例

【疑难问题】常见的错误薪酬模式

7.4.2 薪酬变革实施方法

7.4.1 薪酬体系实施步骤

7.4 如何实施薪酬体系

7.3.3 薪酬制度编制方法

7.3.2 薪酬方案设计流程

7.3.1 薪酬方案设计策略

7.3 如何设计薪酬方案

7.2.4 年薪制的实施条件

7.2.3 年薪制的应用特点

7.2.2 年薪制的不同模式

7.2.1 年薪制的适用对象和构成要素

7.2 如何实行年薪制

7.1.4 宽带薪酬的注意事项

7.1.3 宽带薪酬的实施和修正

7.1.2 宽带薪酬的设计流程

7.1.1 宽带薪酬的应用特点

7.1 如何应用宽带薪酬

第7章 常见薪酬模式与方案设计

【实战案例】某公司薪酬调查分析实例

【疑难问题】如何用Excel做回归分析

【疑难问题】如何用Excel做离散分析

6.4.3 内部薪酬分析的注意事项

6.4.2 内部薪酬调查的内容

6.4.1 内部薪酬调查的方法

6.4 内部薪酬调查

6.3.6 回归分析法的应用

6.3.5 图表分析法的应用

6.3.4 频率分析法的应用

6.3.3 数据排列法的应用

6.3.2 离散分析法的应用

6.3.1 集中趋势法的应用

6.3 薪酬调查结果的分析方法

6.2.3 企业自身渠道

6.2.2 专业机构渠道

6.2.1 信息公开渠道

6.2 薪酬调查的渠道选择

6.1.4 需求信息的确认

6.1.3 基准岗位的选择

6.1.2 基准企业的选择

6.1.1 确定调查的目的

6.1 薪酬调查的准备工作

第6章 薪酬调查分析与薪酬定位

【实战案例】某公司岗位价值评估实例

【疑难问题】岗位价值评估的常见问题

5.2.5 4种方法的比较

5.2.4 要素计点法的应用

5.2.3 因素比较法的应用

5.2.2 岗位分类法的应用

5.2.1 岗位排序法的应用

5.2 岗位价值评估方法

5.1.3 岗位资料分析

5.1.2 岗位资料的收集方法

5.1.1 岗位分析的准备工作

5.1 岗位分析方法

第5章 岗位分析与岗位价值评估

【实战案例】某公司年终奖金的分配方案

【疑难问题】如何设计计件工资的单价

4.7 有关最低工资的注意事项

4.6.7 奖金发放的注意事项

4.6.6 出勤影响奖金

4.6.5 岗位和个人奖金的分配

4.6.4 部门奖金分配总额

4.6.3 部门奖金分配系数

4.6.2 奖金池的金额标准

4.6.1 奖金发放基数

4.6 年终奖金的计算方法

4.5.4 不定时工时制加班工资的计算方法

4.5.3 综合工时制加班工资的计算方法

4.5.2 计件工资制加班工资的计算方法

4.5.1 标准工时制加班工资的计算方法

4.5 加班工资的计算方法

4.4.5 婚丧假、探亲假工资的计算方法

4.4.4 工伤假工资的计算方法

4.4.3 产假工资的计算方法

4.4.2 病假工资的计算方法

4.4.1 事假工资的计算方法

4.4 假期工资的计算方法

4.3.4 混合计件工资的计算方法

4.3.3 集体计件工资的计算方法

4.3.2 团队计件工资的计算方法

4.3.1 个人计件工资的计算方法

4.3 计件工资的计算方法

4.2 计时工资的计算方法

4.1 工资表的规范格式

第4章 工资、奖金的计算方法

【疑难问题】考勤管理中的疑难问题

3.3.3 对考勤管理者的监督

3.3.2 考勤核算与发薪时间

3.3.1 考勤记录与汇总方法

3.3 考勤管理的工作程序

3.2.8 与员工出差相关的规定

3.2.7 与员工外出相关的规定

3.2.6 与员工旷工相关的规定

3.2.5 与迟到早退相关的规定

3.2.4 与员工请假相关的规定

3.2.3 与加班补休相关的规定

3.2.2 与考勤打卡相关的规定

3.2.1 与满勤天数相关的规定

3.2 与考勤管理相关的规定

3.1 考勤管理的主要流程

第3章 考勤管理方法与工作程序

【实战案例】某知名互联网公司的福利体系

【疑难问题】如何区分绩效工资和奖金

【疑难问题】如何区分福利和津贴

2.7.2 非经济性薪酬的应用

2.7.1 非经济性薪酬的要素

2.7 如何应用非经济性薪酬

2.6.3 如何发放福利

2.6.2 弹性福利的设计

2.6.1 员工福利的设计

2.6 员工福利的设计和应用

2.5.2 岗位津贴的设计

2.5.1 岗位津贴的分类

2.5 岗位津贴的设计和应用

2.4.6 长期现金计划

2.4.5 股权激励的注意事项

2.4.4 虚拟股票的应用

2.4.3 限制性股票的应用

2.4.2 股票期权的应用

2.4.1 股权激励计划的设计

2.4 长期激励的设计和应用

2.3.3 年终奖金的设计

2.3.2 提成奖金的设计

2.3.1 绩效工资的设计

2.3 短期激励的设计和应用

2.2.2 基本工资的设计

2.2.1 基本工资的分类

2.2 基本工资的分类和设计

2.1 如何区分薪酬组成要素

第2章 薪酬组成要素与应用方法

1.6.2 薪酬管理者的素质和能力

1.6.1 如何进行薪酬管理角色分工

1.6 实施薪酬管理需要的环境保障

1.5.3 制订薪酬策略的考虑要素

1.5.2 如何制订薪酬结构策略

1.5.1 如何制订薪酬定位策略

1.5 如何根据薪酬战略制订薪酬策略

1.4.3 如何根据企业发展阶段制订薪酬战略

1.4.2 如何根据企业竞争战略制订薪酬战略

1.4.1 如何根据企业总体战略制订薪酬战略

1.4 如何根据企业战略制订薪酬战略

1.3.5 综合激励理论的应用

1.3.4 公平理论的应用

1.3.3 效价期望理论的应用

1.3.2 激励保健理论的应用

1.3.1 需求层次理论的应用

1.3 如何应用薪酬激励理论

1.2.5 战略性原则的应用

1.2.4 经济性原则的应用

1.2.3 激励性原则的应用

1.2.2 竞争性原则的应用

1.2.1 公平性原则的应用

1.2 如何应用薪酬管理原则

1.1.5 薪酬管理与员工关系管理

1.1.4 薪酬管理与绩效管理

1.1.3 薪酬管理与招聘管理、培训管理

1.1.2 薪酬管理与人力资源规划

1.1.1 薪酬管理与企业文化

1.1 如何定位薪酬管理

第1章 如何认识及应用薪酬管理

前言

总序

内容提要

版权信息

封面

封面

版权信息

内容提要

总序

前言

第1章 如何认识及应用薪酬管理

1.1 如何定位薪酬管理

1.1.1 薪酬管理与企业文化

1.1.2 薪酬管理与人力资源规划

1.1.3 薪酬管理与招聘管理、培训管理

1.1.4 薪酬管理与绩效管理

1.1.5 薪酬管理与员工关系管理

1.2 如何应用薪酬管理原则

1.2.1 公平性原则的应用

1.2.2 竞争性原则的应用

1.2.3 激励性原则的应用

1.2.4 经济性原则的应用

1.2.5 战略性原则的应用

1.3 如何应用薪酬激励理论

1.3.1 需求层次理论的应用

1.3.2 激励保健理论的应用

1.3.3 效价期望理论的应用

1.3.4 公平理论的应用

1.3.5 综合激励理论的应用

1.4 如何根据企业战略制订薪酬战略

1.4.1 如何根据企业总体战略制订薪酬战略

1.4.2 如何根据企业竞争战略制订薪酬战略

1.4.3 如何根据企业发展阶段制订薪酬战略

1.5 如何根据薪酬战略制订薪酬策略

1.5.1 如何制订薪酬定位策略

1.5.2 如何制订薪酬结构策略

1.5.3 制订薪酬策略的考虑要素

1.6 实施薪酬管理需要的环境保障

1.6.1 如何进行薪酬管理角色分工

1.6.2 薪酬管理者的素质和能力

第2章 薪酬组成要素与应用方法

2.1 如何区分薪酬组成要素

2.2 基本工资的分类和设计

2.2.1 基本工资的分类

2.2.2 基本工资的设计

2.3 短期激励的设计和应用

2.3.1 绩效工资的设计

2.3.2 提成奖金的设计

2.3.3 年终奖金的设计

2.4 长期激励的设计和应用

2.4.1 股权激励计划的设计

2.4.2 股票期权的应用

2.4.3 限制性股票的应用

2.4.4 虚拟股票的应用

2.4.5 股权激励的注意事项

2.4.6 长期现金计划

2.5 岗位津贴的设计和应用

2.5.1 岗位津贴的分类

2.5.2 岗位津贴的设计

2.6 员工福利的设计和应用

2.6.1 员工福利的设计

2.6.2 弹性福利的设计

2.6.3 如何发放福利

2.7 如何应用非经济性薪酬

2.7.1 非经济性薪酬的要素

2.7.2 非经济性薪酬的应用

【疑难问题】如何区分福利和津贴

【疑难问题】如何区分绩效工资和奖金

【实战案例】某知名互联网公司的福利体系

第3章 考勤管理方法与工作程序

3.1 考勤管理的主要流程

3.2 与考勤管理相关的规定

3.2.1 与满勤天数相关的规定

3.2.2 与考勤打卡相关的规定

3.2.3 与加班补休相关的规定

3.2.4 与员工请假相关的规定

3.2.5 与迟到早退相关的规定

3.2.6 与员工旷工相关的规定

3.2.7 与员工外出相关的规定

3.2.8 与员工出差相关的规定

3.3 考勤管理的工作程序

3.3.1 考勤记录与汇总方法

3.3.2 考勤核算与发薪时间

3.3.3 对考勤管理者的监督

【疑难问题】考勤管理中的疑难问题

第4章 工资、奖金的计算方法

4.1 工资表的规范格式

4.2 计时工资的计算方法

4.3 计件工资的计算方法

4.3.1 个人计件工资的计算方法

4.3.2 团队计件工资的计算方法

4.3.3 集体计件工资的计算方法

4.3.4 混合计件工资的计算方法

4.4 假期工资的计算方法

4.4.1 事假工资的计算方法

4.4.2 病假工资的计算方法

4.4.3 产假工资的计算方法

4.4.4 工伤假工资的计算方法

4.4.5 婚丧假、探亲假工资的计算方法

4.5 加班工资的计算方法

4.5.1 标准工时制加班工资的计算方法

4.5.2 计件工资制加班工资的计算方法

4.5.3 综合工时制加班工资的计算方法

4.5.4 不定时工时制加班工资的计算方法

4.6 年终奖金的计算方法

4.6.1 奖金发放基数

4.6.2 奖金池的金额标准

4.6.3 部门奖金分配系数

4.6.4 部门奖金分配总额

4.6.5 岗位和个人奖金的分配

4.6.6 出勤影响奖金

4.6.7 奖金发放的注意事项

4.7 有关最低工资的注意事项

【疑难问题】如何设计计件工资的单价

【实战案例】某公司年终奖金的分配方案

第5章 岗位分析与岗位价值评估

5.1 岗位分析方法

5.1.1 岗位分析的准备工作

5.1.2 岗位资料的收集方法

5.1.3 岗位资料分析

5.2 岗位价值评估方法

5.2.1 岗位排序法的应用

5.2.2 岗位分类法的应用

5.2.3 因素比较法的应用

5.2.4 要素计点法的应用

5.2.5 4种方法的比较

【疑难问题】岗位价值评估的常见问题

【实战案例】某公司岗位价值评估实例

第6章 薪酬调查分析与薪酬定位

6.1 薪酬调查的准备工作

6.1.1 确定调查的目的

6.1.2 基准企业的选择

6.1.3 基准岗位的选择

6.1.4 需求信息的确认

6.2 薪酬调查的渠道选择

6.2.1 信息公开渠道

6.2.2 专业机构渠道

6.2.3 企业自身渠道

6.3 薪酬调查结果的分析方法

6.3.1 集中趋势法的应用

6.3.2 离散分析法的应用

6.3.3 数据排列法的应用

6.3.4 频率分析法的应用

6.3.5 图表分析法的应用

6.3.6 回归分析法的应用

6.4 内部薪酬调查

6.4.1 内部薪酬调查的方法

6.4.2 内部薪酬调查的内容

6.4.3 内部薪酬分析的注意事项

【疑难问题】如何用Excel做离散分析

【疑难问题】如何用Excel做回归分析

【实战案例】某公司薪酬调查分析实例

第7章 常见薪酬模式与方案设计

7.1 如何应用宽带薪酬

7.1.1 宽带薪酬的应用特点

7.1.2 宽带薪酬的设计流程

7.1.3 宽带薪酬的实施和修正

7.1.4 宽带薪酬的注意事项

7.2 如何实行年薪制

7.2.1 年薪制的适用对象和构成要素

7.2.2 年薪制的不同模式

7.2.3 年薪制的应用特点

7.2.4 年薪制的实施条件

7.3 如何设计薪酬方案

7.3.1 薪酬方案设计策略

7.3.2 薪酬方案设计流程

7.3.3 薪酬制度编制方法

7.4 如何实施薪酬体系

7.4.1 薪酬体系实施步骤

7.4.2 薪酬变革实施方法

【疑难问题】常见的错误薪酬模式

【实战案例】某宽带薪酬计算实例

【实战案例】某薪酬方案设计实例

第8章 薪酬预算、调整与数据分析

8.1 如何推算与控制薪酬预算

8.1.1 薪酬比例推算法

8.1.2 盈亏平衡推算法

8.1.3 劳动分配推算法

8.1.4 自下而上推算法

8.1.5 薪酬预算控制

8.2 如何有效支付薪酬

8.2.1 薪酬支付的原则

8.2.2 薪酬支付的策略

8.2.3 薪酬公开和保密

8.3 如何操作薪酬调整

8.3.1 薪酬调整的方法

8.3.2 年度调薪步骤

8.3.3 其他调薪方法

8.4 如何进行薪酬沟通

8.4.1 薪酬沟通要点

8.4.2 薪酬沟通方式

8.5 如何进行薪酬数据分析

8.5.1 薪酬水平分析

8.5.2 薪酬结构分析

8.5.3 薪酬偏离度分析

8.5.4 薪酬变化分析

8.5.5 薪酬效率分析

【疑难问题】调薪时如何与员工沟通

【实战案例】年度薪酬调整实战案例

第9章 典型岗位的薪酬设计

9.1 高管岗位薪酬设计

9.1.1 高管岗位薪酬设计要点

9.1.2 高管岗位薪酬设计策略

9.2 销售推广岗位薪酬设计

9.2.1 销售推广岗位薪酬设计要点

9.2.2 销售推广岗位薪酬结构设计

9.2.3 销售推广岗位销售提成策略

9.3 市场营销岗位薪酬设计

9.3.1 市场营销岗位薪酬设计要点

9.3.2 市场营销岗位薪酬设计思路

9.4 研发工艺岗位薪酬设计

9.4.1 研发工艺岗位薪酬设计要点

9.4.2 研发工艺岗位薪酬设计思路

9.5 生产实施岗位薪酬设计

9.5.1 生产实施岗位薪酬设计要点

9.5.2 生产实施岗位薪酬设计思路

9.6 采购供应岗位薪酬设计

9.6.1 采购供应岗位薪酬设计要点

9.6.2 采购供应岗位薪酬设计思路

9.7 客户服务岗位薪酬设计

9.7.1 客户服务岗位薪酬设计要点

9.7.2 客户服务岗位薪酬设计思路

9.8 质量管理岗位薪酬设计

9.8.1 质量管理岗位薪酬设计要点

9.8.2 质量管理岗位薪酬设计思路

9.9 安环管理岗位薪酬设计

9.9.1 安环管理岗位薪酬设计要点

9.9.2 安环管理岗位薪酬设计思路

9.10 其他各类岗位薪酬设计

9.10.1 人力资源岗位薪酬设计要点

9.10.2 财务会计岗位薪酬设计要点

9.10.3 仓储物流岗位薪酬设计要点

9.10.4 设备维修岗位薪酬设计要点

9.10.5 网络管理岗位薪酬设计要点

9.10.6 行政后勤岗位薪酬设计要点

【实战案例】某公司销售岗位提成政策

【实战案例】某公司高管岗位薪酬方案

第10章 社会保险与住房公积金操作

10.1 社会保险基本知识

10.1.1 社会保险的特征属性

10.1.2 社会保险与商业保险

10.1.3 社会保险的缴费基数

10.2 养老保险

10.2.1 养老保险的特征与作用

10.2.2 领取养老保险金的条件

10.3 医疗保险

10.3.1 医疗保险的特征与作用

10.3.2 退休享受医疗保险的条件

10.4 工伤保险

10.4.1 工伤保险的作用

10.4.2 工伤的认定条件

10.4.3 工伤保险费率

10.4.4 工伤申报流程

10.4.5 劳动能力鉴定

10.5 失业保险

10.5.1 失业保险的特征与作用

10.5.2 领取失业保险金的条件

10.5.3 失业保险金的申领方法

10.6 生育保险

10.6.1 生育保险的作用

10.6.2 生育保险的特征

10.7 住房公积金

10.7.1 住房公积金的特征

10.7.2 住房公积金的缴存方法

10.7.3 住房公积金的提取和使用

第11章 AI时代的薪酬管理

11.1 AI生成薪酬分析报告

11.2 AI设计薪酬预测模型

11.3 AI制订个性薪酬策略

11.4 AI辅助薪酬方面的沟通、解惑

【实战案例】AI分析薪酬数据

【实战案例】AI预测薪酬水平

【实战案例】AI优化薪酬策略

【实战案例】AI指导薪酬调整