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做卓越的领导

汪建民编著
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管理一般管理学16.2万字

更新时间:2018-05-25 15:29:25 最新章节:第37章 合理授权,历练下属能力(4)

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书籍简介

领导成功的条件不是职位和权力,而是能吸引追随者的微信和魅力。卓越的领导都有一定的领导手腕,让下属自愿追随你,心甘情愿为你“效力”。卓越的领导明白人力资源是宝贵的财富,他们懂得如何识人、用人、管人、留人的艺术。卓越的领导知道“抓住人心”,得人心者得天下,这也是领导管人的最终目的。帝王之德,莫大于知人,一个好的领导不但会用自身的优秀品质来征服众人,更懂得一个企业的发展离不开人才的支撑,每一个人都是与众不同的,每个人都有不同的性格,都有自己独特的一面。只有练就一双善于识人的慧眼,为下属量体裁衣,才能最大限度地发挥出下属的才能,为公司创造更大的价值。
品牌:大吕文化
上架时间:2016-11-01 00:00:00
出版社:企业管理出版社
本书数字版权由大吕文化提供,并由其授权上海阅文信息技术有限公司制作发行

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  • 企业的核心竞争力在于执行力。无论多么正确的决策、多么严谨的计划,如果无法严格高效地执行,结果与预期将会大相径庭。余世维博士一针见血地指出,企业要打造执行力,关键要有一个执行型的干部群体。他结合四十多年企业管理实践与培训咨询经验,分析了企业干部执行力不佳的症结所在,系统而有针对性地阐述了干部应该如何走出执行误区、规避执行陷阱、迅速提升团队执行力。他还讲述了构筑企业执行力的三个核心流程,让打造团队执行
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    作为决策理论学派的代表人物,西蒙最重要的作品便是这部《管理行为》。决策制定的过程是组织和管理的核心内容,西蒙在此方面的研究具有开创性,并因此获得诺贝尔经济学奖。本书主要包含两方面的内容:“有限理性”和“满意解”——现实生活中的决策判断取决于有限理性,这种条件下,人们寻求的是满意解,而非最优解。决策过程理论——组织内部的活动分为经常性(程序化决策)和非经常性(非程序化决策),而经常性活动具有共同的决
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    气场是一个领导独一无二的精神名片。身为领导者,气场的大小,决定了领导效力的高低,更决定了对组织和他人影响力及号召力的强弱。本书整合了《吕氏春秋》《史记》《三国志》《水浒传》《贞观政要》等古代典籍中意味深长的故事,以独特的视角和小说家的笔法,妙语解读历史背后的领导智慧,在领导如何定位、修身、观人、选人、用人、立威、授权等方面提出了一系列真知灼见。旁征博引,却不觉晦涩难懂;诙谐幽默,却不失浩然正气。于
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    由于创业环境和创业活动的不确定性,创业者在公司注册和经营过程中会面临诸多风险。而本书就是一本针对创业风险管理的实操手册,具体讲解如何应对创业过程中的各种风险,意在帮助创业者解决创业过程中可能发生的问题。本书结合大量真实案例,帮助创业者了解创业过程中哪里会出现问题,为什么会出现问题,具有很强的可读性和实操性,适合不同阶段的创业者和管理者阅读。
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