序言

当劳动力价格持续走高已成不可逆转之势时，伴随着越来越严峻的用工荒，如何源源不断地使组织获得有竞争力的劳动力，以及如何提升人均劳效水平，成为人力资源管理的核心使命。

特别是我国加入了WTO后，众多企业向国际化和集团化发展的步伐越来越快，通过“强强联合”组建成“航空母舰编队”。企业“集团化”发展是中国企业又一个重要的成长途径和扩张契机，但在集团公司人员编制管控中，又出现了一系列难题。这些难题一直困扰着许多集团公司的人力资源总监或集团领导。

人员编制管控的成败，关系着集团公司是否能够发挥集团优势、实现资源共享、控制经营风险，确保集团公司整体效益的长期最大化，也关系着集团公司人力资源管理体系能否高效运行，能否凭借先进的人力资本获取竞争优势。

另外，传统定编技术和人员编制预算观念无论是在理论上还是操作上，都逐渐暴露出其滞后性、局限性与约束性，无法满足现代大型集团公司制的需求。具体局限就是定编成本高、定编周期长，无法满足动态定编需求，也难以预测和评估人员编制预算。

集团人员编制管控困惑，以及传统定编技术的局限性，迫使集团公司要具备战略导向的人员编制预算思想，建立BCS集团人员编制双向预算与契约统筹系统。在此基础上，提高人员编制预算的科学性、合理性与一致性；提高人员编制预算对战略目标达成的支撑能力；规范母公司与子公司在人员编制管控领域的沟通机制，为“优员增效”提供科学的决策依据。

BCS人员编制双向预算与契约统筹系统，是我们在从事管理咨询的过程中，与企业共同面对人员编制管控与传统定编技术的实际问题，克服重重难关，通过努力而研发出来的一套新的人员编制预算与控制技术。

将这一门技术性、实用性强的人员编制预算技术研发出来，我们也有个愿望，就是把BCS系统技术通过图书形式，与企业界及管理界的各位同仁分享。我们将“BCS人员编制双向预算与契约统筹系统”的系统结构和模型结构、使用方法、延伸应用技巧等，通过技术详解、图表分析、典型案例的形式展示在读者面前，运用实战演练的形式，并提供一些实用工具，使读者在集团人员编制预算管控方面获得一些启发。

实用性是本书的“灵魂”。我们围绕集团公司人员编制管控的困惑，以及传统定编技术的局限性等难题展开，富有逻辑性和系统性地安排章节，从认识人员编制管控问题、学习BCS系统技术，如何使用和应用BCS系统技术的逻辑上形成本书的布局。

我们也力图使本书体现以下特点。

一、时代性和技术性。本书以全新的视野，分析了新时代的经济形势下，在全球化、企业“集团化”背景下，集团人员编制预算与管控面临的全新挑战。强调面对新挑战和新机遇，集团公司人员编制预算与管控必须着力于技术和理念上的革新。在技术性上，BCS便是一种新型人力资源预算定编技术，即战略需求的劳动力预算能力和大样本定编技术。通过这门革新的技术，改善与优化组织人才结构，促进组织人均劳效水平的提升，降低人员相对成本率，优员增效，大幅度提升组织人力资源的战略价值。

二、实践性和原创性。其一，本书中的所有原始素材、技术理论，均来自管理咨询实践；其二，书中归纳的典型管理难题，是很多企业在管理实践中经常遇到和普遍存在的；其三，书中介绍的BCS系统技术和解决方案，是我们在为企业提供咨询服务过程中研发出来，并经过实践检验，取得良好应用效果的。

三、实用性和可读性。本书不追求内容上“洋洋洒洒”、故弄玄虚的表述，而注重BCS集团人员编制双向预算与契约统筹系统技术的完整，逻辑上“严丝合缝”。同时，从集团公司经常遇到的人员编制管控困惑出发，围绕“破解”难题进行展开。通过“按图索骥”，都可以找到解除人员编制管控困惑的答案，集团公司也能够获得科学的人员编制预算技术。大量案例都是顾问师团队的实践成果，他们用心总结出了具有很强指导意义的操作思路和新鲜经验。在内容的表现方式上，我们尽量采用形象化的案例、图表等形式，以期增加可读性。

总之，本书核心价值在于帮助大型企业集团HR专业人员突破传统定岗定编的瓶颈，快速掌握BCS人员编制双向预算与契约统筹技术，改善与优化组织人才结构，促进组织人均劳效水平的提升，降低人员相对成本率，优员增效，大幅度提升组织人力资源的战略价值。

本书是优秀团队集体智慧的结晶。在此我们要感谢袁志刚、李锟老师，他们在BCS人员编制双向预算与契约统筹技术的研发中做了大量工作，并共同为本书精心设计了总体框架；也感谢所有参与BCS系统研发项目的同事们所付出的辛勤劳动。

迪凯