（二）从单法人治理到集团治理

近年来随着公司规模的扩大，治理逐渐超越单法人边界，集团治理问题随之产生。集团兼具企业和市场两种资源配置方式，相应的权责关系更为多样，既存在母子公司之间的垂直隶属关系，也存在关联企业之间的协作机制。由于企业集团的复杂性，公司治理研究的内容不仅仅是单个企业内的权责配置问题，还必须要关注企业集团中各企业间的利益关系。集团治理的核心在于平衡母子公司之间的利益关系，规范集团公司关联交易，实现集团公司协同效应。相应的企业集团治理机制有三种模式，即财务管控模式、战略管控模式和运营管控模式。需要指出，在企业集团的实际运营中，应根据不同的职能管控领域，有机地进行混合式规范治理结构设计。