第一部分
创新驱动突围

新质生产力如何影响企业韧性，如何利用新质驱动企业韧性水平提升，已成为企业家们思考的焦点问题之一。

新质生产力是一种强创新引发质变形成的先进生产能力，它不是一般的小改进、小创新，而是科学技术的革命性突破、生产要素的创新性配置、管理模式的根本性变革、新业态对旧业态的深度替代、传统产业的深度转型升级。不论是哪种方式，企业只要率先实现了新质生产力的驱动，毫无疑问就占据了行业制高点和全球价值链高端，其行业话语权、竞争力会大幅提升，发展韧性也会因此显著增强。保持领先是企业最好的“护身符”和最佳的韧性来源，一家持续领先的企业注定拥有穿越风雨的能力。引领行业所带来的韧性与跟随他人脚步所带来的韧性有本质差异，就像站在山顶和半山腰看风景，你看到的一定是两种景象。

本书第一部分就来讲述企业如何获得新质驱动的战略韧性，其中讲述的企业案例虽然来自不同行业，采取的方法也各不相同，但都有一个共同点：通过常变实现了自身的长青，具备了强悍的战略韧性。接下来，让我们一起来看看它们的不凡故事。