印科技公司现在的负责人还是之前的创始人安飞鹏的团队，有许多在苹果、plam等公司硬件部门工作过，最开始在硅谷创业，没钱了回国创业，可惜运气不怎么好。
汤华之所以选择了他们，最终目的当然是做智能设备，现在的MP3只不过是牛刀小试，让安飞鹏团队用心打造产品，他负责品牌营销和产品的销售。
汤华在印科技公司开会，他们的MP3热销，但产品定义是汤华完成的，安飞鹏等人不说没贡献，至少贡献不是很大，正因为这次热销，让他们认可了汤华或者说印象科技：“我们的目的应该都不是打造一个普通的消费电子品牌吧，怎么都应该有点逼格的……”
安飞鹏抬起头：“没错，要不然我也不会选择创业”
汤华慢慢引导：“既然要有逼格，那就意味不会是很大众的产品，而且不能走低价路线，这就意味着我们可选择的应该是一些有潜力的小众产品方向……”
“我们可以用Palm OS生产智能化设备……”安飞鹏想到他老东家的嵌入式操作系统，主要用于掌上电脑，一种类似于智能手机的设备，可以上网，现阶段还没有触摸屏功能
汤华不急不慢的问：“我们的优势是什么？”
Plam公司快破产了，所以Palm OS系统授权给了许多企业，就算不考虑系统问题，从硬件产品本身看，他们一家初创企业在已经被巨头关注的掌上电脑行业也难有大作为，倒不是汤华畏惧竞争，关键是他对掌上电脑真没多少印象，可见这个细分行业最终并没有发展起来。
在不断地引导后，汤华还是确定了印科技的发展方向：专注于影音处理，比如后续的产品是MP4和运动相机。
新产品开发需要更多优秀的工程师团队，注资是一定的，企业后续的发展还要靠安飞鹏团队，所以股权激励是一定的，他这次过来，就是为了奖励他们，顺便在律师和会计的配合下，初步明确股权激励方案。
印科技的高管利益要和企业利益绑定，薪酬待遇分为三块，基本工资和福利，分红和股权激励，比如安飞鹏的股权激励在总收入的占比不能低于50%，基层员工则要求不多。
汤华其实并不想成立这样一家硬件企业，中关村的印象科技和硅谷的微博消耗了他太多的精力，很难兼顾到印科技，要知道这世上极少有靠职业经理人成功的创业公司。哪怕是后来的互联网巨头，在创始人不下场的时候，哪怕有着全国最精英的团队，也是以失败居多。
安排好印科技的事情，汤华没有闲着，印象传媒的张召搭建起来影视制作发行和院线的框架，有了影视动画，音乐经纪等多个部门和分子公司，已经是一个大而不强的集团公司了。
不过还好，张召不知怎么在《武林外传》后，投资了《家有儿女》《天下第一》《士兵突击》等好些优秀的电视剧项目，就连电影也投资了《疯狂的石头》。
汤华为张召安排了《源代码》，《彗星来的那一夜》等小成本科幻片，还有《飓风营救》《夺宝联盟》《疾速追杀》三个系列的动作电影。
国内影视行业现在市场规模小，不过产业链健全，虽然可能技术落后，但总体而言，并不缺少优秀的人才，有些人只是受限于知识阅历和眼界，并没有能发挥出应有的才华。印象传媒作为行业新人，在21世纪初前几年进入这个行业的困难并没有他想象的大。
以张召为核心组建起来的印象传媒，核心团队成员来自各行各业，专业和学历背景更复杂，在福利待遇并不是很高的前提下，兴趣爱好可能是他们加入的主要原因。另外就是印象科技和汤华的知名度也有加成。
20岁的汤华成为全国最年轻的亿万富豪，加上他从青华退学的消息被公开后，在国内引起了很大的讨论，让他的热度超过了新的国内首富。
你想啊，一个新概念作文大赛一等奖获奖者，高考状元，写了一本现象级的历史科普畅销书，买体彩中了千万大奖，有钱就开始创业，公司还没整明白，又去写低水平的网络小说，因缺勤太多被青华劝退，然后公司就上市了。
这一连串的事情，让汤华看起来就像是一个天选之子，做什么都能成功，但到底是不是值得学习的榜样，国内媒体对他的讨论很多，争议很多。
但这些并不是汤华关注的，公司规模做大的，但企业并不强，简而言之就是非常的“虚胖”，不管是企业的经营管理模式，还是营收构成，都有着各种问题。
2004年国内彩铃业务收入大约超过了10亿，其中印象科技占比超过6成，从去年的《老鼠爱大米》，年初的《2002年的第一场雪》，年中借《超女》做大，年底的《两只蝴蝶》，他们运营推广的音乐许多都在全国范围内获得了广泛的传播，奠定了他们的行业地位。
整个2004年，印象科技的营收规模超过了1亿美元，成为国内无线增值服务行业当之无愧的第一，把空中网，TOM等竞争对手远远甩在了后面。
收入增加的同时，印象科技公司账面上出现了亏损，不管是Steam游戏平台和微博的运营，还是DNF的开发，都在快速消耗他们的现金流，而且可以预见的未来几年里，很难实现盈利。
在可以预见的经营困难面前，还有更加困难的管理问题，那就是团队建设，任何成功的企业背后必然会有卓越的团队组织，否则不可能去打苦战打大战打胜仗。
“我的原则是：集中领导，分散经营；自我管理，自力更生……”汤华在印象科技的年终会议上，明确了他未来的管理原则
这套原则的本质特征在于：通过“集中领导“确保战略方向正确，通过“分散经营“激发管理层活力，借助“自我管理“培育责任主体，依靠“自力更生“锻造核心竞争能力。其根本目标是建立既有高度纪律性，又充满创造力的组织体系。
“所以……”汤华调整了印象科技内部的管理体系，重新明确了谢树铭、何晓劲等人的权责划分，包括公司上市前加入他们的温归止，奚楚宁等人。