1.1.2 人才梯队建设组织机构

为保障人才梯队建设有效实施并取得理想的结果，人才梯队建设工作需要组织机构的支撑。

要保证人才梯队建设落地实施，组织机构可以设计为3层，如图1-2所示。

1. 第1层：核心层

核心层是人才梯队建设中最关键的一层。人才梯队建设的核心层是在关键岗位与接班人之间展开的。如果每一个关键岗位人员都重视对接班人的选拔、培养、评价，都能比较好地担任接班人的导师，公司的人才梯队建设工作就能有效完成。

2. 第2层：监督层

监督层由人力资源部和人才梯队建设的专项执行组构成，在人才梯队建设中起着承上启下的作用。监督层既能监督核心层的执行情况，又能落实管理层的要求，还能根据人才梯队建设的执行情况和公司的战略需要，为接班人安排查漏补缺式的集中培训。

3. 第3层：管理层

管理层由公司一把手和人才梯队建设的专项领导组构成，在人才梯队建设中起着顶层设计的作用，统领着核心层和监督层。管理层要确定人才梯队建设的思路，决定人才梯队建设的大方向。