HR绩效管理从助理到总监

19.3 绩效管理的发展趋势

19.2 绩效管理面临的挑战

19.1 不断变化的社会环境

第十九章 绩效管理的发展变革

18.5 回顾与总结

18.4 企业文化的激励作用

18.3 企业文化与非物质激励

18.2 非物质激励应用方法

18.1 非物质激励的重要性

第十八章 非物质激励与企业文化

17.5 回顾与总结

17.4 长期激励的应用方法

17.3 长期激励的应用特点

17.2 短期激励的应用方法

17.1 短期激励的应用特点

第十七章 短期激励与长期激励

16.4 回顾与总结

16.3 激励常见的各种方法

16.2 有效激励的应用实例

16.1 有效激励的重要思想

第十六章 绩效管理与有效激励

15.5 回顾与总结

15.4 客观地评价绩效管理

15.3 评说绩效管理之过错

15.2 评说绩效管理之功劳

15.1 绩效管理的历史演变

第十五章 走出绩效管理的困局

14.5 回顾与总结

14.4 实景案例的重要启示

14.3 大型企业的绩效管理

14.2 实景案例的要点分析

14.1 实景案例的主要内容

第十四章 实景案例：大型企业如何变革绩效管理体系？

第三篇 总监篇——全局视角

13.4 回顾与总结

13.3 绩效管理的法律文件

13.2 企业制度与绩效管理

13.1 劳动法律的相关要求

第十三章 绩效管理的法律规范

12.4 回顾与总结

12.3 生产人员的绩效实例

12.2 生产人员的职位薪酬

12.1 生产人员的特点分析

第十二章 生产人员的绩效管理

11.4 回顾与总结

11.3 职能人员的绩效实例

11.2 职能人员的职位薪酬

11.1 职能人员的特点分析

第十一章 职能人员的绩效管理

10.4 回顾与总结

10.3 技术人员的绩效实例

10.2 技术人员的职位薪酬

10.1 技术人员的特点分析

第十章 技术人员的绩效管理

9.4 回顾与总结

9.3 销售人员的绩效实例

9.2 销售人员的职位薪酬

9.1 销售人员的特点分析

第九章 销售人员的绩效管理

8.5 回顾与总结

8.4 管理人员的绩效实例

8.3 管理人员的薪酬管理

8.2 管理人员的职位体系

8.1 管理人员的特点分析

第八章 管理人员的绩效管理

7.5 回顾与总结

7.4 实景案例的重要启示

7.3 中型企业的绩效管理

7.2 实景案例的要点分析

7.1 实景案例的主要内容

第七章 实景案例：中型企业如何完善绩效管理体系？

第二篇 经理篇——不断提升

6.7 回顾与总结

6.6 绩效结果的不同应用

6.5 绩效沟通的双向反馈

6.4 绩效考核的落实实施

6.3 绩效过程的管理完善

6.2 绩效计划的制订分解

6.1 绩效管理的整体流程

第六章 绩效管理的整体流程

5.6 回顾与总结

5.5 定性考核指标的设计

5.4 定量考核指标的量化

5.3 考核指标权重与评估

5.2 设计有效的考核指标

5.1 考核量表的构成要素

第五章 绩效管理的考核量表

4.7 回顾与总结

4.6 考核方法的综合比较

4.5 OKR最新的考核方法

4.4 360度立体考核方法

4.3 平衡计分卡考核方法

4.2 关键绩效指标考核法

4.1 目标管理考核方法

第四章 绩效考核的主要方法

3.5 回顾与总结

3.4 绩效管理与员工关系管理

3.3 绩效管理与招聘配置

3.2 绩效管理与薪酬管理

3.1 人力资源管理的模块

第三章 绩效管理牵动HR管理

2.5 回顾与总结

2.4 绩效管理的目标、流程

2.3 绩效考核的原则、方法

2.2 区分绩效考核与管理

2.1 理解绩效的真正含义

第二章 绩效考核与绩效管理

1.5 回顾与总结

1.4 实景案例的重要启示

1.3 小微企业的绩效管理

1.2 实景案例的要点分析

1.1 实景案例的主要内容

第一章 实景案例：小微企业如何建设绩效管理体系？

第一篇 助理篇——从零起步

案例索引

序

版权信息

封面

封面

版权信息

序

案例索引

第一篇 助理篇——从零起步

第一章 实景案例：小微企业如何建设绩效管理体系？

1.1 实景案例的主要内容

1.2 实景案例的要点分析

1.3 小微企业的绩效管理

1.4 实景案例的重要启示

1.5 回顾与总结

第二章 绩效考核与绩效管理

2.1 理解绩效的真正含义

2.2 区分绩效考核与管理

2.3 绩效考核的原则、方法

2.4 绩效管理的目标、流程

2.5 回顾与总结

第三章 绩效管理牵动HR管理

3.1 人力资源管理的模块

3.2 绩效管理与薪酬管理

3.3 绩效管理与招聘配置

3.4 绩效管理与员工关系管理

3.5 回顾与总结

第四章 绩效考核的主要方法

4.1 目标管理考核方法

4.2 关键绩效指标考核法

4.3 平衡计分卡考核方法

4.4 360度立体考核方法

4.5 OKR最新的考核方法

4.6 考核方法的综合比较

4.7 回顾与总结

第五章 绩效管理的考核量表

5.1 考核量表的构成要素

5.2 设计有效的考核指标

5.3 考核指标权重与评估

5.4 定量考核指标的量化

5.5 定性考核指标的设计

5.6 回顾与总结

第六章 绩效管理的整体流程

6.1 绩效管理的整体流程

6.2 绩效计划的制订分解

6.3 绩效过程的管理完善

6.4 绩效考核的落实实施

6.5 绩效沟通的双向反馈

6.6 绩效结果的不同应用

6.7 回顾与总结

第二篇 经理篇——不断提升

第七章 实景案例：中型企业如何完善绩效管理体系？

7.1 实景案例的主要内容

7.2 实景案例的要点分析

7.3 中型企业的绩效管理

7.4 实景案例的重要启示

7.5 回顾与总结

第八章 管理人员的绩效管理

8.1 管理人员的特点分析

8.2 管理人员的职位体系

8.3 管理人员的薪酬管理

8.4 管理人员的绩效实例

8.5 回顾与总结

第九章 销售人员的绩效管理

9.1 销售人员的特点分析

9.2 销售人员的职位薪酬

9.3 销售人员的绩效实例

9.4 回顾与总结

第十章 技术人员的绩效管理

10.1 技术人员的特点分析

10.2 技术人员的职位薪酬

10.3 技术人员的绩效实例

10.4 回顾与总结

第十一章 职能人员的绩效管理

11.1 职能人员的特点分析

11.2 职能人员的职位薪酬

11.3 职能人员的绩效实例

11.4 回顾与总结

第十二章 生产人员的绩效管理

12.1 生产人员的特点分析

12.2 生产人员的职位薪酬

12.3 生产人员的绩效实例

12.4 回顾与总结

第十三章 绩效管理的法律规范

13.1 劳动法律的相关要求

13.2 企业制度与绩效管理

13.3 绩效管理的法律文件

13.4 回顾与总结

第三篇 总监篇——全局视角

第十四章 实景案例：大型企业如何变革绩效管理体系？

14.1 实景案例的主要内容

14.2 实景案例的要点分析

14.3 大型企业的绩效管理

14.4 实景案例的重要启示

14.5 回顾与总结

第十五章 走出绩效管理的困局

15.1 绩效管理的历史演变

15.2 评说绩效管理之功劳

15.3 评说绩效管理之过错

15.4 客观地评价绩效管理

15.5 回顾与总结

第十六章 绩效管理与有效激励

16.1 有效激励的重要思想

16.2 有效激励的应用实例

16.3 激励常见的各种方法

16.4 回顾与总结

第十七章 短期激励与长期激励

17.1 短期激励的应用特点

17.2 短期激励的应用方法

17.3 长期激励的应用特点

17.4 长期激励的应用方法

17.5 回顾与总结

第十八章 非物质激励与企业文化

18.1 非物质激励的重要性

18.2 非物质激励应用方法

18.3 企业文化与非物质激励

18.4 企业文化的激励作用

18.5 回顾与总结

第十九章 绩效管理的发展变革

19.1 不断变化的社会环境

19.2 绩效管理面临的挑战

19.3 绩效管理的发展趋势