内部私董会
直面企业家的痛点
如果你问一位企业家，为成就他的事业，他最想拥有什么？十有八九，他会说，拥有一支梦之队。5年前，雷军找到14位极客，喝了一碗小米粥，创立了小米公司，如今，这家公司的市值已近500亿美元；十几年前，马云召集了18位“罗汉”，在杭州湖畔花园发表了一通慷慨激昂的演讲，诞生了阿里巴巴，今天，阿里巴巴集团的市值已经突破2000亿美元。
每一家成功公司的起点都不一样，或辉煌，或平凡，或壮烈，或平淡，但它们常常拥有一个共同的特点，那就是它们都是依靠一个上下一心的团队起航的，少有一个人的战斗。有时候我们只看到一位，那只是因为小伙伴们把他推到了前台，而其他人默默地站在台后奉献、付出，最终成就了大家共同的荣耀。
今天是一个“打群架”的时代，单靠一位孤胆英雄打不了天下。对于一位企业家来说，没有什么比拥有一支能征善战、同心同德的高管团队更重要的了。但奇怪的是，最重要的人，你常常关注得最少。正如生活中，无疑家人是最重要的，但我们常常无意识地把时间都优先花在别人身上，只花很少的时间陪伴自己的家人。
为什么会出现这样的怪现象呢？用史蒂芬·柯维博士的重要紧急矩阵来分析的话，这类关系属于重要但不紧急的关系，你知道它对你很重要，但一时不去维护，也不见得马上会出问题，于是就经常被那些重要紧急，甚至不重要但紧急的关系挤掉你的时间。
企业家与高管的关系也是如此。作为自己的左膀右臂，企业家都知道高管团队很重要，但却常常不重视和高管的沟通。要么觉得“你都已经是高管了，我付你这么高的薪水，我说的话你还会听不懂吗，我跟员工可能要多讲几遍，跟你应该讲一遍就够了”；要么认定“你也有公司的股份，还需要我帮你解思想疙瘩吗，作为公司的一位股东，你的思想觉悟绝对不应该是个问题，吃苦在前，享受在后，我要你做的事，就赶紧去做，别跟我在这儿闹情绪，找别扭”……总之，跟员工讲1小时的话，跟高管只用讲10分钟；别人都可以不理解、有情绪，唯独高管不可以表露自己的情绪。久而久之，最重要的人，却相隔最远，家庭如是破裂，团队如是解散，公司如是衰败。
一位老板常跟我抱怨他的高管团队不得力，执行力有严重问题，很多话他讲了不少遍，就是执行不下去。于是我跑到他的公司帮他主持了一场内部私董会，就以他为问题拥有人，谈他最想谈的问题。四个小时的会议下来，他感慨地跟我说：“兰老师，今天我真是意识到了，很多话你说了，不等于他听了；他听了，不等于你说得够明白；他懂了，不等于他没有异议；他没异议，不等于他相信；他相信，不等于他一定会照着去做。”管理都是关于人的事，所有的管理问题归根结底都是沟通问题，从你开始讲，到他开始做，还有很多沟通的路要走呢！
内部私董会就是一个高管团队的沟通会、对话会，而且永不落幕，只要我们还需要在一起工作，我们就需要对话，包括企业家和高管们的对话，也包括高管之间的对话。以对话打通组织的经络，以对话增进成员的互信，以对话凝聚大家的共识，以对话消除沟通的障碍，以对话驱动果断的行动。
没有企业家会否认，拥有一支能够高效协作的团队对自己的成功有多么重要，不花时间去和他们沟通，天天只是忙于应付各种具体繁杂的事务，事情会越理越多，效果会越来越差。我的一位私董会成员告诉我，他曾经虚心地向一位一年只花10天时间在公司，业务仍然以每年两位数增长的董事长请教他是如何做到的，答曰：无他，我只要把手下的十几位高管“照顾”好即可，他们只要心气顺、利益同、有合力，公司有没有我在，都不重要。
很多企业家也并非不知道与高管团队展开阶段性深度沟通的重要性，但在日常管理会议中，一大堆紧急问题需要救火，常常只能就事论事、快速反应，来不及把问题谈深谈透；普通的培训，高管又提不起兴趣，HR也不敢管；送去读个EMBA，花钱不菲，还占用不少正常工作时间，学到的东西到底有多少能用到本职工作中，谁心里也没底。痛点是看到了，解决痛点的手段却一直找不到。
内部私董会提供了一种适应高管学习特点的崭新形式，注重思辨反思而非知识灌输，容易上手，极富弹性，永不落幕，来帮助企业家消除这一十分重要的痛点。
它以学员为中心，以他们在实际工作中遇到的重大挑战为支点，让高管真正成为学习的主人，实现干中学、学中干。
它强调高管更需要的是行动后的反思，反思中的学习，而非单纯的知识输导，反思才是高管学习的原动力。
它组织便捷，架构简明，随时随地都可开展，实践反复证明，越简约的形式越容易在组织内长期坚持，取得实效。
它极富弹性，可一个月一次，亦可两个月一次，可一次一天，亦可一次两天，完全根据各个组织自身的需求调节。
它永不落幕，持续间隔，以中医调理的方式不断帮助组织打通经络，调和六脉，强身健体，以固本而非治标的方式持续提升组织的高层领导力，让“火车头”的动力源源不绝！
“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，要想切实提升组织的领导力，不从“将”开始抓，你瞎忙活个什么劲儿？与其眉毛胡子一把抓、乱抓一气，不如以内部私董会为杠杆，提纲挈领，起到四两拨千斤的奇效！
内部私董会来了，直面你的痛点，何须犹豫，想试就赶紧行动起来吧！
兰刚
2015.4.15