1.2.4 个人发展计划

面对不同类型的员工，如果公司一味地按照人才盘点的结果来开展接班计划，势必会引起部分员工的不满。这时候除了要与员工沟通确定职业发展方向以外，还要尊重员工本人的职业发展意愿，和员工一起制订员工个人发展计划。

个人发展计划（Individual Development Plan，IDP）是一个帮助员工进行职业生涯规划的工具，是一张能够展示员工未来职业生涯发展的地图。个人发展计划能够帮助员工发现自身的优势、兴趣、目标、待发展能力及相应的发展活动，帮助员工在合适的时间内获取合适的技能，以实现职业目标。

实施个人发展计划有4个好处。

（1）有助于员工增强对工作的把握能力和控制能力。

（2）有助于员工持续不断地实现和提升自身的价值。

（3）有助于提高员工工作的积极性和自身的创造力。

（4）有助于员工较好地处理职业和生活的平衡关系。

在实施个人发展计划时，可以按照4个步骤进行，如图1-7所示。

（1）员工要考虑“我想到哪里”，也就是员工要确认个人的职业发展目标是什么。

（2）员工要思考“那里的要求是什么”，也就是实现个人职业发展目标需要具备怎样的能力素质基础。

（3）员工要关注“我现在在哪里”，也就是评估自身当前的能力和经验状况，思考要实现职业发展目标还需要提升哪些能力、补充哪些经验。

（4）员工要思考“我做些什么能帮我到那里”，也就是要制订详细的学习和发展的行动计划，提高自身的能力，以期实现自己的个人职业发展目标。

个人发展计划样表如表1-1所示。

员工的直属上级、部门负责人或人力资源部可以与员工一起制订员工个人发展计划，实施过程可以分为以下3步。

1. 员工过往发展回顾

员工根据对个人发展计划的了解，对自己的过往发展进行回顾。员工进行回顾时要注意总结自己的个人通用能力（包括沟通能力、时间管理能力等）、个人管理能力（包括项目管理能力、激励下属能力等）及个人专业能力（包括岗位技术能力、专业应用能力等）。

2. 员工未来发展建议

员工对自己职业发展的想法通常是不客观或存在偏差的，这时候公司应根据员工对自己职业发展的初步想法，给员工一些意见或建议，和员工一起讨论并制订员工短期的业绩改进计划和长期的职业发展规划。

3. 员工未来发展需求

在与公司讨论并制订个人发展计划的过程中，员工可以提出自己对未来职业发展的需求，包括个人需要具备的通用能力、管理能力、专业能力等。在与公司沟通后，员工可以通过培训、轮岗或自学等多种形式来实现自身能力的提升。