第三节 农业巨型跨国公司的全球化战略

一、农业巨型跨国公司的前向与后向一体化战略模式

一体化模式包括合同一体化和产权一体化两种形式。合同一体化是由不同的企业法人通过契约确立彼此间的交易关系；产权一体化是通过收购来兼并产业链不同环节的公司法人，把产权内在化于一个公司中，目的是防止产业链的效益溢出，完全掌握产业链的剩余索取权。跨国公司凭借资金和资源实力，通过纵向的前向一体化或后向一体化战略、横向的同业兼并行为来实现产业链的整合，形成从生产、加工到贸易全产业链经营的农业综合企业（Agribusniss）。以全球最大的肉类生产加工企业泰森公司为例，从肉类生产环节开始，后向一体化延伸到产后的包装、运输、加工领域；以全球最大的商品贸易、加工、运输和风险管理的跨国公司嘉吉公司为例，从农产品贸易领域前向一体化进入包装、运输、加工领域。农业巨型跨国公司一体化战略模式如图2-12所示。

再以世界第一大跨国种子公司孟山都为例，它的经营领域划分为两部分，以1996年为界，之前是化工巨头，主要产品为人造甜味剂（糖精）、化学武器“橙剂”（一种曾在越南战场大量使用的落叶剂）、除草剂“农达”等一系列化学制剂；之后实现了向农业生物育种方向的转型。转型后孟山都公司生产的产品有两种，一种是抗“农达”锄草剂的农作物转基因种子；另一种是“农达”锄草剂。这等于孟山都公司同时生产和推广自己的矛和盾，并做到用自己的矛刺自己的盾打成平手。

孟山都公司向全球推广转基因种子，把垄断全球转基因种子市场作为战略目标。1996年以来，孟山都公司进行了近20次并购，其中17次为收购种子公司，如表2-5所示。通过一系列的并购，孟山都公司所拥有的转基因种子已经由最初的大豆扩展至玉米、棉花、小麦等主要经济作物领域。在2005年以14亿美元收购全球最大的蔬菜种子企业圣西尼公司后，生物技术也被应用于蔬菜领域。［1］

二、农业巨型跨国公司一体化战略导致世界农业集中的趋势

农业巨型跨国公司一体化战略实施的结果导致世界农业的集中。全球80%的粮食贸易集中于A、B、C、D四大粮商手中，2007年全球油籽、谷物、糖类等主要食品的加工和贸易被11家企业控制。［2］世界最大的10家农业巨型公司控制着世界上50%的种子交易量、控制着将近300亿美元的农药市场84%份额，且集中的态势仍在继续。［3］孟山都公司一家独大，垄断着全球的转基因种子市场。全球种植的各种大宗转基因农产品，包括大豆、玉米、棉花、水稻等的核心技术都来自孟山都。孟山都公司打着“减少农药施用量，增加农民收入”的招牌营销转基因种子和农药，公司65%～70%的收入来自种子和种子技术的专利授权，所余30%～35%的收入来自借以起家的“农达”除草剂。

三、农业巨型跨国公司通过全产业链垄断促进农业微观组织规模化

农业巨型跨国公司通过一体战略不断促进农业的集中，其影响农业集中的途径有相辅相成的两个方面，组织集中和技术垄断（邓家琼，2010）。它们抢占农业产业链前端的育种、后端的加工贸易这些利润率高的环节，再利用纵向或横向一体化实现组织集中，将高额利润独占在组织边界之内，通过组织垄断实现技术垄断。农业巨型跨国公司稳定地占有“微笑曲线”产前、产后利润制高点之后，为了继续降低与生产者间的交易成本、扩大利润份额，又向农业生产领域扩展投资。在国外，它们通过占地自营直接投资农产品生产，用雄厚的资本建立起规模农业经营模式；为了规避土地国有化的风险，采用“订单”——我国称为“公司加农户”的农业模式，向国外的农产品种植者提供生产资料的同时，规定产品的销售权属。“订单（公司加农户）”农业种模式中，与大规模的生产者签订合同成本交易更低，势必推进规模化生产者的形成。以美国为例，大型垄断跨国公司借美国政府管制放松和解除之机，自行制定行业规则，或借助垄断资本的影响力，游说政府制定有利于自己的规则，用资本密集型的技术提高农业生产的门槛，又进一步推进农业的集中和转型。结果在世界范围内，由于跨国公司的全产业链垄断，原来独立的家庭式农场被迫放弃土地，被大型农业综合企业用资本和技术挤出农业生产领域。“工厂农场”（factory farm）、“公司制农业”（corporate agriculture）替代家庭农场，农民成为了大型农业综合企业打工的合同工人。

参考文献

［1］王晓薇．孟山都基因战略似乎是美国国家战略的一部分——孟山都的前世今生［N］．华夏时报，2013（13）

［2］邓家琼．世界农业集中：态势、动因与机理［J］．农业经济问题，2010（9）：17～25, 110

［3］［英］拉吉·帕特尔，著．郭国玺，程剑峰，译．粮食战争［M］．北京：东方出版社，2008