第1章 人人皆是合伙人的时代

当今的中国社会已经进入了一个商业活动空前繁荣的时代，国有制企业和民营企业都在其中扮演着重要的角色。在这当中，有关合伙人的形形色色的故事，每天都在我们身边上演。大家熟悉的小米的合伙人故事，就是一个经典案例。创始人雷军历尽周折找到了几位志同道合的专业级合伙人，共同打造了小米智能手机，并在中国香港成功上市。

现代合伙人制度诞生于西方社会，常见于咨询公司、律师事务所、会计师事务所、投资银行等知识和技能人才聚集的行业。例如，世界级领先的全球管理咨询公司麦肯锡（成立于1926年）采用的就是合伙人制度，公司的所有权和管理权完全掌握在近600位在位的高级董事（资深合伙人）和董事（合伙人）手里。要想成为麦肯锡的合伙人，需要跨过很高的门槛。不仅要求候选人有很高的业务水平，能够为公司的发展做出很大的贡献；还要求候选人出资购买股票期权，共同分摊经营成本，共同承担经营风险。

通过观察中外企业兴衰成败的历史不难发现，一个企业要想做大做强，单凭几个创始人单打独斗，而没有适合的合伙人制度和股权设计作支撑，那将很难成功；而认为只要有了好的合伙人制度和股权设计，公司就能变得“无所不能”的想法，也是片面而不切实际的。