管理实验教程（第三版）

文件三：“管理学实验报告”模板

六、本实验其他特殊要求

五、实验控制注意事项

四、实验基本步骤（实施流程）

三、本实验的内容

二、本实验的目的、任务和要求

一、本实验使用的设备、资料

文件二：“管理学实验项目教学指导书”模板

九、本教学大纲使用说明

八、建议教学参考书

七、课程学时分配表（如附表所示）

六、纲目

五、大纲说明

四、使用教材介绍

三、课程管理院、系

二、课程名称

一、课程代码

文件一：“管理学实验教学大纲”模板

第八章 管理学实验教学的相关支持文件示范

八、一次管理练习

七、取水实验

六、吴经理的一天

五、模拟经营管理

四、跨越障碍

三、猎狗的故事

二、分粥的故事

一、尽你们的所能去赢

第二节 综合类实验项目

四、对管理环境的认识

三、对人性的认识

二、对管理的认识

一、对管理学的认识

第一节 管理学的基础知识

第七章 综合类实验

七、赫洛克反馈实验

六、调查某单位的管理信息系统

五、整顿公司员工玩游戏成风的现象

四、麦当劳与戴尔

三、如何进行控制

二、检查纠偏进行时

一、船舶制造

第二节 控制类实验项目

六、管理控制的原则

五、管理控制的类型

四、控制系统的构成要素

三、管理控制的过程

二、管理控制的目标

一、管理控制的含义与必要性

第一节 管理控制的基本理论知识

第六章 控制类实验

九、领导与激励的心理学实验

八、领导力测试

七、观察管理者

六、无领导小组讨论

五、上下级之间的对话

四、送你一枝玫瑰花

三、撕纸与拼图

二、换牌

一、寻找共同的图案

第二节 领导类实验项目

三、沟通

三、激励理论

二、有效的领导理论和方法

一、管理者的领导职责

第一节 有效领导的基本理论知识

第五章 领导类实验

十、一家餐饮企业的组织结构的变迁

九、组织设计与运作

八、组织结构实验

七、授权

六、如何有效组织服装厂

五、果汁游戏

四、集权还是分权

三、认识组织结构

二、哈雷与将军

一、飞机制造公司的搭建与运行

第二节 组织类实验项目

三、组织结构的基本形式

二、组织设计过程

一、组织设计的含义

第一节 组织管理的基本理论知识

第四章 组织类实验

九、泰坦尼克号逃生

八、假如我们有十万元

七、制订促销计划

六、制订一份商业计划书

五、举办一次会议的计划

四、个人目标的制订

三、如何进行目标管理

二、安全渡河

一、构筑回形阵

第二节 计划类实验项目

三、计划制订的过程

二、计划的种类

一、计划的含义和作用

第一节 科学计划的基本理论知识

第三章 计划类实验

八、独裁者博弈和最后通牒博弈

七、双向拍卖实验

六、登山大冒险

五、模拟家庭购房

四、如果我来做

三、汽车销售公司的策略

二、沙漠求生

一、找出奸商

第二节 决策类实验项目

五、决策方法

四、决策模式

三、影响决策的主要因素

二、决策的过程

一、决策与决策理论

第一节 管理决策的基本理论、原理

第二章 决策类实验

三、管理实验项目的构成

二、管理实验项目设计路线

一、管理实验项目设计原则

第三节 指向教学的管理实验项目设计

四、指导老师在管理学实验实施过程中的作用

三、管理学实验教学的常用方法

二、管理学实验教学的规划与设计

一、管理学实验教学的总体目标及原则

第二节 管理学实验教学

四、管理实验的研究与运用

三、管理实验的发展历程

二、管理实验的一般步骤

一、管理实验的内涵与类型

第一节 管理实验概述

第一章 管理实验与管理学实验教学

序言

总序

经济管理虚拟仿真实验系列教材编委会

版权信息

封面

封面

版权信息

经济管理虚拟仿真实验系列教材编委会

总序

序言

第一章 管理实验与管理学实验教学

第一节 管理实验概述

一、管理实验的内涵与类型

二、管理实验的一般步骤

三、管理实验的发展历程

四、管理实验的研究与运用

第二节 管理学实验教学

一、管理学实验教学的总体目标及原则

二、管理学实验教学的规划与设计

三、管理学实验教学的常用方法

四、指导老师在管理学实验实施过程中的作用

第三节 指向教学的管理实验项目设计

一、管理实验项目设计原则

二、管理实验项目设计路线

三、管理实验项目的构成

第二章 决策类实验

第一节 管理决策的基本理论、原理

一、决策与决策理论

二、决策的过程

三、影响决策的主要因素

四、决策模式

五、决策方法

第二节 决策类实验项目

一、找出奸商

二、沙漠求生

三、汽车销售公司的策略

四、如果我来做

五、模拟家庭购房

六、登山大冒险

七、双向拍卖实验

八、独裁者博弈和最后通牒博弈

第三章 计划类实验

第一节 科学计划的基本理论知识

一、计划的含义和作用

二、计划的种类

三、计划制订的过程

第二节 计划类实验项目

一、构筑回形阵

二、安全渡河

三、如何进行目标管理

四、个人目标的制订

五、举办一次会议的计划

六、制订一份商业计划书

七、制订促销计划

八、假如我们有十万元

九、泰坦尼克号逃生

第四章 组织类实验

第一节 组织管理的基本理论知识

一、组织设计的含义

二、组织设计过程

三、组织结构的基本形式

第二节 组织类实验项目

一、飞机制造公司的搭建与运行

二、哈雷与将军

三、认识组织结构

四、集权还是分权

五、果汁游戏

六、如何有效组织服装厂

七、授权

八、组织结构实验

九、组织设计与运作

十、一家餐饮企业的组织结构的变迁

第五章 领导类实验

第一节 有效领导的基本理论知识

一、管理者的领导职责

二、有效的领导理论和方法

三、激励理论

三、沟通

第二节 领导类实验项目

一、寻找共同的图案

二、换牌

三、撕纸与拼图

四、送你一枝玫瑰花

五、上下级之间的对话

六、无领导小组讨论

七、观察管理者

八、领导力测试

九、领导与激励的心理学实验

第六章 控制类实验

第一节 管理控制的基本理论知识

一、管理控制的含义与必要性

二、管理控制的目标

三、管理控制的过程

四、控制系统的构成要素

五、管理控制的类型

六、管理控制的原则

第二节 控制类实验项目

一、船舶制造

二、检查纠偏进行时

三、如何进行控制

四、麦当劳与戴尔

五、整顿公司员工玩游戏成风的现象

六、调查某单位的管理信息系统

七、赫洛克反馈实验

第七章 综合类实验

第一节 管理学的基础知识

一、对管理学的认识

二、对管理的认识

三、对人性的认识

四、对管理环境的认识

第二节 综合类实验项目

一、尽你们的所能去赢

二、分粥的故事

三、猎狗的故事

四、跨越障碍

五、模拟经营管理

六、吴经理的一天

七、取水实验

八、一次管理练习

第八章 管理学实验教学的相关支持文件示范

文件一：“管理学实验教学大纲”模板

一、课程代码

二、课程名称

三、课程管理院、系

四、使用教材介绍

五、大纲说明

六、纲目

七、课程学时分配表（如附表所示）

八、建议教学参考书

九、本教学大纲使用说明

文件二：“管理学实验项目教学指导书”模板

一、本实验使用的设备、资料

二、本实验的目的、任务和要求

三、本实验的内容

四、实验基本步骤（实施流程）

五、实验控制注意事项

六、本实验其他特殊要求

文件三：“管理学实验报告”模板